Méthodologie
en gestion
de projets web

MOE et AMOA

Agile

Nous travaillons le plus souvent avec la méthode scrum.

Nous adaptons notre méthode à votre mode de fonctionnement.

Les grandes étapes de nos projets

1 - Vous écouter
2 - Concevoir
3 - Implémenter
4 - Tester
 Itérer 

Notre méthodologie en détails

En méthode Waterfall

  • Prise de besoin
  • Zoning
  • Rédaction du cahier des charges
  • Plannification & chiffrage
  • Implémentation par sprint
  • Reporting de l'implémentation
  • Recette
  • Mise en production

En méthode Agile

  • Prise de besoin
  • Wireframing (maquette interactive)
  • Rédaction des backlogs
  • Découpage en sprints
  • Implémentation par itérations
  • Intégration continue
  • Retrospective sprint et produit

Notre méthodologie est basée sur l'itération

Pour coller parfaitement à vos besoins tout en maîtrisant les coûts et les délais, nous travaillons par itération : nous concevons et livrons le produit par petits lots fonctionnels pouvant être testés et évalués et nous intégrons vos retours dans le lot n+1.

Cette conception agile nécessite une implication forte de votre part dans le processus de conception et de développement mais cela garantit la qualité du produit.

Nous travaillons habituellement sur des sprints d'une semaine ou deux.

A la fin de chaque sprint nous vous présentons le travail et ainsi vous maîtrisez précisément l'orientation du projet.

Notre méthodologie est fondée sur une analyse centrée utilisateur

Nous accordons beaucoup d'importance à l'analyse de vos besoins et l'analyse de vos utilisateurs . Pour cela nous utilisons une méthode User centricqui permet de concevoir nos sites web et applications web d'un point de vue utilisateur.

Concrêtement nous analysons vos objectifs (lors d'ateliers de prise de besoin) et les comportements des utilisateurs (analyse des stats, sondages). Nous segmentons l'audience (personas) et concevons le site pour répondre à une demande utilisateur en tenant compte de ses modes d'utilisation (mobile ou desktop, professionnel ou récréatif). Nous faisons converger vos besoins et les besoins utilisateurs. Cela garantit l'utilisabilité de nos systèmes : séduisants et pertinents.

Le monitoring des développements est un élément clé

Pour garantir le respect des délais et des budgets nous monitorons les développements en mode agile. La vélocité des développements est mesurée à chaque sprint et le planning est adapté.

Pour cela nous utilisons un outil de gestion de tâches agile (souvent scrumy) qui nous permet d'évaluer les tâches et de monitorer le reste à faire sur des diagrammes de burndown.

Notre expertise

10 ans d'expériences, un savoir-faire technique pointu, une méthodologie efficace

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