Qu'est que l'AMOA web ?

Le consultant AMOA se positionne entre le Maître d'Ouvrage (MOA) et le Maître d'Oeuvre (MOE). Cette terminologie héritée de la gestion de projet généraliste s'est traduite dans la méthodologie web Agile en Product Owner (PO) et Scrum Master (SM), mais l'idée reste similaire : une personne joue le rôle de l'interface entre le métier et la technique.

A noter : le consultant AMOA peut être appelé chef de projet AMOA, consultant web ou encore consultant web amoa. (pour comprendre la différence entre ces profils vous pouvez lire cette faq)

Le consultant AMOA : traducteur de besoins métier

L'AMOA intervient lorsque la complexité du besoin du client nécessite une traduction pour que les prestataires puissent le comprendre. Mais il intervient également lorsque la complexité de la réalisation technique du projet dépasse les compétences du client. Il fait dialoguer les deux métiers pour fabriquer un outil performant et pertinent.

Pourquoi un consultant AMOA web ?

Le rôle d'un AMOA est crucial sur le projet web complexe et/ou d'envergure : il est responsable de la qualité des livrables, du respect du budget et du planning. De manière générale, l'AMOA est garant de la pertinence du produit livré.

Le coût d'un consultant AMOA web n'est pas à ajouter mathématiquement au projet car il réduit les coûts généraux du projet et en augmente la qualité. En effet, le consultant web va vous permettre de répartir le budget sur les points les plus intéressants pour le client.

Quelles sont les tâches confiées à un consultant AMOA web?

L'AMOA intervient à la conception avec la prise de besoin mais aussi tout au long du projet pour vérifier l'adéquation du produit avec le besoin. Il effectue les recettes de fin de sprint et aide à trouver la meilleure solution technique pour le besoin exprimé.

Il intervient notamment lors de : 

- la conception : en organisant des ateliers pour la prise de besoin et la construction de l'expérience utilisateur, en rédigeant les spécifications.

- la gestion de l'appel d'offre : en rédigeant le brief de cadrage pour l'appel d'offre, en analysant les offres.

- du suivi des prestataires : en prenant en charge la recette technique.

Pourquoi chez qodop, nous faisons de l'AMOA et de la MOE ?

Sur un même projet, on ne peut pas être AMOA (Product Owner) et en même temps MOE (Scrum Master), mais l'intérêt de pouvoir endosser alternativement les deux rôles sur des projets différents réside dans le fait qu'un AMOA qui connaît parfaitement l'état des technologies peut guider de façon optimale le Scrum Master. Inversement un MOE qui est sensible aux problématiques métier livre des produits plus pertinent. Produire et conseiller sont donc deux activités complémentaires, il suffit de ne pas les exercer sur le même projet.

Pour en savoir plus, vous pouvez lire notre blog : https://qodop.com/blog/post/amoa-web-lassistance-a-la-maitrise-douvrage-dans-un-projet-web

 ou en savoir plus sur la rédaction d'un cahier des charges par un amoa web en lisant notre article.

Crédit photo : Kaleidico